Apres avoir travaillé durant le premier atelier de cadre auprès de l’hôtel Le Crans à Crans Montana sur les sujets Vison, Mission et Valeurs, cette fois ci, le sujet était entre autres l’autonomisation des collaborateurs.
Développement organisationnel qui fait plaisir et qui motive l’ensemble des cadres et du staff.
L’autonomisation consiste à conférer aux employés une responsabilité individuelle et des pouvoirs décisionnels. Le potentiel de motivation de l’autonomisation réside dans le renforcement des employés, en reconnaissant leurs talents et compétences et en leur offrant l’opportunité de pleinement exploiter leur potentiel. En permettant aux employés d’agir de manière autonome, leur motivation et leur satisfaction augmentent, ce qui se traduit par une meilleure qualité de travail et une plus grande satisfaction de la clientèle.
La délégation est un élément important de l’autonomisation. Les responsables doivent apprendre à déléguer efficacement les tâches et à confier des responsabilités, au lieu de tout faire eux-mêmes. Une communication claire et un feedback régulier garantissent que la délégation est un succès et satisfaisante pour toutes les parties impliquées. Cela permet aux employés de mettre en valeur leurs connaissances et compétences, et de se développer davantage.
L’autonomisation ne doit pas être considérée uniquement comme une mesure temporaire pour faire face à la pénurie de main-d’œuvre, mais comme une solution à long terme pour changer positivement la structure et la culture de l’entreprise. En impliquant les employés dans les processus de décision et en encourageant leur développement individuel, une culture d’entreprise basée sur la confiance et la collaboration se développe.
Le but de ce changement de culture consiste en développent les Chef de département et d’équipe en direction de leaders et de coaches qui font tout ce qui est nécessaire de motiver, encourager et développer leurs équipes afin que chaque individu puisse exploiter ses talents ce qui augmente la satisfaction au travail énormément.
Merci pour la participation positive à toute l’équipe de management et à bientôt.
